全新的互联网租车模式的一嗨租车怎么样，互联网的飞速发展正在影响着人们的生活，而当互联网悄然进入我们称之为传统行业的领域时，也势必会为其带来变革性的改变与革命。一嗨租车以其强大的数据优势，突破传统行业对新商业模式的枷锁，使得新商业O2O模式可以更好的为传统租车模式服务。

自2006年成立以来，一嗨租车便确立了“数据驱动、理性繁荣”的发展策略，依托技术优势组建了一个强大的中央数据服务中心，由此打破传统汽车租赁人工下单、人工预约、人工调度的经营模式，在率先成为业内全程电子商务管理经营的同时，全面实现了O2O的运营形态。

在众多租车平台中，神州租车、PP租车、一嗨租车是三个比较典型的租车平台。神州租车采用的模式是汽车自购，即将传统的租车门店搬到线上，大量的采购商务、出游用车为用户提供服务。在神州租车的留言区，不乏用户的热情好评，合格的车况与公司的统一调配让用户体验较为出色。不过这种模式下的运营成本通常会更高一些，在需要长期租车时，对于价格认知比较敏感的用户可能需要综合考量。

一嗨租车是中国首家实现全程电子商务化管理的汽车租赁企业。截止到目前，一嗨租车已经在全国近200个城市，布局2000多个直营服务网点，现拥有200多种车型。也可以兼顾出游和商务用车需求。在一嗨平台上，不定期的举办各类优惠活动。

目前一嗨租车的发展重点其实在三个领域，一是个人自驾租车业务，这个不需多说，竞争对手是神州租车;二是新推出的P2P租车一嗨车享，一嗨是第一家开展P2P租车业务的汽车租赁企业。此平台为闲置车主和有用车需求的用户，搭建了桥梁。车主将闲置车辆分享到“一嗨车享”，有用车需求的用户则可以通过一嗨车享”与车主取得联系，从而实现社 会资源的合理分配和利用以及汽车的共享。三是针对大企业尤其是500强公司的专车租赁业务。在这三个领域，一嗨租车力图通过优质细腻的服务构建“护城河”。

比如在企业级专车租赁业务中，一嗨就有很大的业务优势，上海人的特点是喜欢“买办”文化，其思维并非一般企业所能理解，上海500强企业众多，一嗨租车很早就拿下这一块业务，而在这个领域的争夺也不是打价格战能解决问题的，有这么一个小故事能说明一些问题：说一嗨租车对个人市场推出互联网专车业务后，立刻接到了一位500强企业高管的电话，问这会不会影响到一嗨的整体服务。在商务市场，客户对价格相对不敏感，而对服务更敏感，这深刻的启发了章瑞平，所以章瑞平提出一嗨租车要学海底捞，要打破盈利坚冰，提出与“大”相比，一嗨要更注重“壮”。