2016年初，当人们在对VR(VirtualReality 虚拟现实)游戏的前景津津乐道时，一款AR(Augmented Reality)游戏《精灵宝可梦GO》横空出世，它于7月6号正式上市后，旋即风靡全球，任天堂的股价也紧接着连续数日大涨，9天后，任天堂的股票单天交易量突破47600亿日元(约为450亿美元)大关，一举打破日本东京证券交易所的纪录。
人们纷纷感叹，任天堂回来了。
《精灵宝可梦GO》能拯救任天堂吗?
不能。
讲起《精灵宝可梦GO》的成功原因，可谓众说纷纭，有人谈情怀，说这款游戏满足了少年时满世界抓小精灵的想象;有人说技术，称AR给游戏业带来了革新。我想两者兼而有之，但更重要的在后者，那么任天堂拥有AR技术吗?
事实上，《精灵宝可梦GO》主要是由Niantic制作，而任天堂所做的，一是投资，二是提供IP，而真正参与游戏研发的比重很少，所以不能仅凭这款游戏就声称任天堂掌握了AR技术。此外，任天堂在《精灵宝可梦GO》的股权仅有32%，而游戏所带来的收益还要扣除支付给Google Play和App Store的一部分。
《精灵宝可梦GO》的火爆不禁让人们想起任天堂的上一代主机Wii，这款主打体感体验的主机一经问世同样掀起了现象级的波动，它于2007年发布之初也让任天堂的股价飙升至67600日元，但是随后的两年里开始逐渐归于平淡，无独有偶，《精灵宝可梦GO》同样如此。
在经历了短时间内的狂涨后，任天堂的股价开始暴跌
Wii和《精灵宝可梦GO》在一点上非常相似，即它们都涉及了蓝海，因此会短时间内风靡世界，之后热度会慢慢降下来。而从对于任天堂的意义来看，前者显然大得多，因为主机具有长远效应，开发一款革命性的主机后，在某种程度上能够垄断市场，大量的新式游戏应运而生，这将为公司带来源源不断的收益。而《精灵宝可梦GO》是一款手游，如果它能诞生在3DS上，或许还能促进掌机销量。而可以想见的一种情况是，任天堂的竞争对手完全可以高价收买Niantic，那么任天堂的优势将荡然无存。
任天堂既没有掌握AR技术，也没有因此获得某种垄断，《精灵宝可梦GO》除了使任天堂短时间内赚了一笔之外，几乎没有什么用处，更不要谈拯救了。那么，任天堂应该如何自救呢?
任天堂从来不注重硬件?
“拿一个机能连PS3都不如的来和PS4比?”很多玩家如此讽刺任天堂，似乎这就是问题的根源。
相较于PS4和Xbox one,WiiU糟糕的机能使人们对任天堂产生了一个误解：这是一家注重游戏轻视硬件的公司。事实上并非如此，在上个世纪80年代，当绝大多数厂商苟苟蝇利时只有任天堂悄然进行着硬件的革命。任天堂在三菱的技术支持下独力完成了特制IC设计，其性能都远远超过同时期的主机。在1999年索尼公布PS2的硬件信息后，当时任天堂的社长山内溥甚至放出豪言：“我们的性能必须超过对手三倍!”
由此可见任天堂并非拥有从来不愿意在硬件上下功夫的传统，那任天堂不做硬件是因为没钱吗?事实上任天堂非常有钱,它曾是游戏业霸主，积攒了殷实的家底，它也是个“乖孩子”，几乎从不涉及任何无关游戏业的财界活动，其现金流之大，常常稳居日本前三。
理念根源
既不是向来排斥硬件，也不是囊中羞涩，那么，任天堂为什么如此不注重机能呢?为了找到这个问题的答案，我们需要回顾一下它的3个历史事件。
1.上个世纪90年代中期，那时3D游戏悄然兴起，虽然几乎每个游戏厂商都知道3D 游戏将是未来游戏业的趋势，但由于经验和想象力的匮乏，没有人知道到底应该怎样做一个3D游戏。最终，任天堂找到了问题的关键：在一款3D游戏中，如果只用标准的十字方向键，那么角色的动作不仅僵硬，而且不能到达游戏场景的每一个位置，于是后来任天堂就设计了一种能够输入 360 度方向的设备，它就是游戏史上具有里程碑意义的N64 手柄。
N64的出现，使3D游戏出现可能
2.1999年，竞争对手索尼宣布其新一代主机PS2问世，并公开了硬件信息，时任任天堂社长的山内溥临时作出决策，让即将诞生的任天堂主机NGC回炉重做，务求在机能上彻底击败PS2，任天堂旋即遭遇惨败，后来任天堂为这一失败给出了官 方回答，称这一决策延误了主机上市时间，使得游戏市场被索尼率先抢占。
任天堂著名社长 山内溥
3.21世纪初，吸取了NGC失败的教训后，任天堂不再在硬件上下功夫，改为注重创新，这便有了后来的Wii和DS掌机，Wii的成功得益于它对体感游戏的探索，它突破了游戏业数年不变的游戏方式的瓶颈，引发了巨大的革命，一种新型的游戏类型轰然诞生;而DS掌机的成功在于它在消费者市场上作出创新，将目光对准妇女与中老年玩家，他们设计出的双屏的DS掌机简单爽快，配合点触笔使得它大受非核心玩家的青睐，这一策略大获成功，据不完全统计，NDS用户中，老人与妇女占到了30%。
了解了这3个史实，我们终于可以作出回答。第一个史实(任天堂为了3D游戏研发主机)告诉我们，任天堂不同于一般的游戏厂商，它可以根据游戏软件的需要决定硬件。第二个和第三个史实让任天堂以为，做主机做硬件是没有出路的，只有创新才最重要，因此任天堂不和对手作军备竞赛，转而走差异化竞争，不断开辟蓝海。
由此可见，任天堂一切令人费解的原因在于它的理念，一是追求硬件与软件的统一，二是走蓝海策略与差异化竞争。
可惜蓝海犹有尽时
当年Wii的成功，就在于任天堂找到了体感这个蓝海，而Wii的后续机种WiiU依然主打体感，但此时体感游戏已经不再是新鲜物，任天堂的这一决策，实质上是背离了蓝海策略。不过，这也有可能是任天堂对于体感蓝海饱和时间的估计太过自信，认为体感游戏依然可以支撑几年。
但是真正的原因，其实是游戏业的成熟。
众所周知，在美国经历了雅达利大崩溃后，任天堂凭借超级马里奥一跃成为游戏业的霸主，开创了无与伦比的FC时代，无论软件还是硬件，其市场占有率均超过90%，但这种数据其实是没有太大意义的，因为那个时代它根本就没有对手。而随着游戏业不断地发展，各种类型的游戏都被挖掘一空，人类的大海不是取之不尽用之不竭的，而游戏业恐怕也是如此，就以当今游戏业而言，除了AR、VR外几乎没有其它的蓝海领域可言，游戏厂商要做的，就是不断将各种游戏类型进行细分并优化，并最终找到自己的定位并且做出特色，比如SE擅长RPG，卡普空偏向ACT，动视的招牌是《使命召唤》等等，游戏业已经呈现了百花齐放的和融合交汇局面，无数才华横溢的游戏开发师为不断地为世人呈现优秀的作品，而任天堂是绝不可能以一人之力与整个游戏业抗衡的。
对比两家竞争对手，任天堂的手柄显然非常“另类”
WiiU手柄可谓特立独行，这正是任天堂硬件与软件统一策略的结果。但是这个策略是一把双刃剑，因为它给第三方开发商造成了巨大麻烦，“我们正在做的东西和它并不是非常亲和。所以如果如果要为WiiU开发本作的话，我们不得不再次从零开始，真正为这台主机设计一些东西。” 《合金装备崛起：复仇》的制作人Korekado曾这样说道。在任天堂曾经是游戏业霸主的时候，它凭借蓝海策略，制作出了具有革命性的主机，如支持3D游戏的N64和体感主机Wii，这其实是某种垄断，即使竞争对手想跟风，在短时间内因为缺乏硬件的支持也无可奈何，甚至第三方开发商也没办法在这些主机上尽情地施展才华，所以Wii上的游戏主要都是任天堂第一方游戏，因此任天堂可以任性地采取统一软件与硬件的策略，而在今天，任天堂只是众多游戏厂商中的一员，它不掌握任何绝对的垄断优势，却依然故我，过分强调硬软件的统一，忽视第三方，显然是不明智的。
新生
任天堂宣布将在2016年公开新式游戏机NX，虽然尚未断定是掌机还是主机，但鉴于形势，主机的可能性更大，不过任天堂是一家剑走偏锋的公司，或许能做出一个既是主机也是掌机的游戏机来，当然，这是无谓的猜测。当今世界游戏业有两大蓝海，VR和AR，但从《精灵宝可梦GO》和目前现状来推测，任天堂没能对其中任何一个技术做到垄断。如此看来，除非任天堂再有惊天之举，再找到除AR、VR外新的蓝海，它想要摆脱困境只剩下一条路，就是妥协，NX必须回归主流，在保留自己的特色的条件下，不要过分地被自家的游戏内容影响，必须拿出诚意，照顾到第三方的感受，因为单凭一己之力是无法与整个游戏业抗衡的。如果能够这样，凭借着卓越的第一方研发和第三方的助阵，它在与索尼、微软的竞争中或许能扳回一局。
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