高管离职业绩亏损后转投VR的HTC能否借此转势

值得注意的是詹森只是近期离开HTC的高管之一。2016年，HTC元老级人物周永明、HTC全球公共关系部副总裁Lorain Wong等人相继离开，而负责HTC Vive设计工作的Claude Zellweger也在2017年初转投到Google Daydream阵营。并据不完全统计，在过去的2年内，HTC的手机业务线已有近10名高管离职。

是什么原因使得HTC的高管相继离开?曾经创造辉煌业绩的HTC，到底是因为什么样的问题一度陷入“HTC消亡论”中?瞬息万变的智能手机市场里，荣光不再的HTC，要如何在高管频繁出走的情况下力挽狂澜?

业绩下滑致高管离职?

和已经离职的周永明一样，这次离职的全球副总裁也在HTC效力数年。资料显示，詹森于2005年加入HTC，迄今为止为HTC效力长达12年。曾长期担任HTC北美地区业务总裁、运营总裁;一年前他还被提升为执行副总裁，监督负责公司的全球业务运营。任职期间，其多次在公开场合为HTC站台，对垒三星。

但12年的时光没能让詹森停下离开的脚步，他成为继Claude Zellweger后，2017年HTC第二个去职的高管。2月1日，詹森宣布，“今天是他在公司的最后一天”，并向前CEO周永明和现任CEO王雪红表示感谢。但詹森本人及HTC方面均未公布其离开公司的原因，以及之后发展的去向。

但在业界看来，詹森和众多离开HTC的高管一样，离职都与HTC目前的困境有关。“业绩下滑，相关负责的高管要担负一定责任;而上市公司业绩不好，高管的薪资也会做出调整。与其如此，还不如找到一个好去处。”科技行业分析师梁振鹏如此猜测到，“而业绩对于区域高管的薪酬有极大的影响。”

对此，记者致电HTC问询，但其仅回应：“不希望就此事对外再做任何消息的发布”。但从HTC首席营销官何永生曾经的表态不难猜测，营运成绩几乎是HTC高管离职的一大原因：“近来有些高级主管因为各种不同因素而离职，其实并非全是负面影响，最重要的是看营运成绩。”

此前就有业内人士爆料，HTC手机2016年的总出货量仅1000万台，甚至不及华为、小米一个季度的销量。而据HTC最新公布的2016年年报显示，该公司2016年营收为新台币781.6亿元，较上年下滑35%。不仅年营收首次未能达到千亿元新台币大关，而且创下11年来最低营收纪录。

业绩下滑，亏损则随之而来。截至2016年8月，HTC已经连续5个季度出现亏损。5个季度以来累计亏损231亿新台币(约合人民币48.5亿元)。巨大的亏损额引发业内的强烈关注。

转投VR或难救赎

业绩的持续下滑，HTC自身也意识到在手机领域突围的艰辛，早早便将目光投向了市场大热的VR。

2016世界移动大会上海展上，HTC再次宣布在VR上的大手笔投入。该公司将携手28家风险投资公司成立虚拟现实风投联盟，简称VRVCA，投资金额为100亿美元。

“尽管VR被业内炒得火热，但其产业成熟度却远不及智能手机产业，盈利模式甚至还在摸索阶段。打开新兴产业需要核心的技术、充裕的资金、足够的品牌影响力。”IT独立评论人孙永杰如此分析说。

梁振鹏也持有类似观点：“VR只是小的产品线，不像手机、电脑和电视等必需品，只有休闲娱乐的功能，使用价值小。VR市场容量有限，却又太多企业分羹。这对HTC业绩的挽救能力有限。”

根据SuperData最新公布的一份报告显示，VR行业在2016年创造了18亿美元的收入，全年共出货630万台VR设备。在这其中，三星排在首位，出货量高达451万台。相比之下，HTC Vive仅贡献了42万台的出货量，难以望三星项背。

倘若以销售台数乘以Vive799美元的单价，HTC Vive为集团创造营收不过3.36亿美元(约22亿元人民币)左右，和集团781.6亿元新台币(约合人民币157.2亿元)的总营收相比差距非常大。

手机中国联盟秘书长王艳辉对记者感慨道：“HTC的衰落已不是一天两天，它早已失去了在智能手机领域继续发展的机会。把手机业务出售，丢掉品牌的包袱，回归老本行，转型做代工，对于HTC来说或许是一条最好的出路。”

梁振鹏也认为，虽然HTC成功喝了智能手机的“头啖汤”，但却没有持续保持过往的优势。正像当初手机的发明者摩托罗拉和功能机时代的巨人诺基亚一样，在激烈的手机竞争中逐渐衰落。

据外媒gsmarena报道，HTC的Android Wear系统智能手表事实上早已经被放弃，而此前曝出的“HTC与运动品牌Under Armour合作的Android Wear系统智能手表”也一度被传推迟公布或者早已取消。

2017年1月12日的“ForU”的新品发布会上，HTC虽然依旧发布了3款新机型，但据该公司智能手机与联网设备业务的总裁Chialin Chang证实，在2017年HTC不会像2016年一样采用机海战术，而只会推出六到七款手机。

“现在的智能手机市场基因变了，仅靠以往的中低端价格和高配置很难打开市场。要做一个爆款手机，定位要抓住痛点，形象设计要吸引眼球，渠道要畅通。”梁振鹏说道。随着华为、小米、OPPO、vivo等众多国内手机厂商的崛起，智能手机市场厮杀惨烈，HTC想再找回已失掉的国内市场或许并不容易。