米哈游刘伟：以IP构建为核心的游戏生产方式

尊敬的冯局、各位领导老师、各位游戏行业朋友：

我是来自米哈游的刘伟。首先感谢协会及游戏工委的领导老师邀请我们米哈游参加今天的2019年度中国游戏产业年会。今天很高兴与各位分享和交流。

玩是人类的天性，游戏是人类精神世界向内发展的重要表现形式。短短几年时间，我们看到了中国游戏产业一步一个脚印，健康发展、稳健成长，如今在全球各主要市场都可以见到中国游戏的身影。游戏产业发展越大，我们需要承担的社会责任就越重，游戏企业应当有更大的担当。我们更欣喜地看到，在中宣部出版局的领导下，行业更加自律，更加注重社会责任，在游戏规范发展，在防沉迷、适龄提示、公益事业等方面做出了积极的努力，这些都让我们这些游戏从业者对中国游戏产业的未来充满信心。

今天我们游戏产业年会的主题是“使命：共建中国游戏产业新未来”，推动中国游戏产业健康可持续发展，满足更广大人群的精神文化需求，是我们所有游戏人的使命和职责。这里，我想结合我们米哈游发展的经验和历程，跟大家分享一下我们的实践：以IP构建为核心的游戏生产方式。我们认为中国游戏产业的未来一定会体现更多的文化属性和工业化趋势：

第一，中国游戏的未来，文化的底色一定会越来越深。

习近平总书记在十九大报告中明确提出，要讲好中国故事，展现真实、立体、全面的中国，提高国家文化软实力。游戏作为高附加值的文化创意产品，能快速赢得年轻人的认同。以游戏为载体的文化传播形式，对传播中国文化软实力，具有得天独厚的优势。特别是在国际文化输出方面，以中国历史为背景、中国游戏为载体、中国价值观为灵魂，能够让更多的人接受中国文化、风俗、价值观，在文化交流和软实力建设中具有重要意义，已经成为当前我们国家展现文化“软实力”的重要方式。

如今，中国日益站在了国际舞台的中央，我们可以输出我们的发达基础设施、输出我们物美价廉的产品、输出我们的科学技术。未来，我们更应当输出中国的文化创意产品，相比电影、电视剧，我认为中国的原创IP游戏在国际上具有更大的潜力，切入难度更小。这方面，迪斯尼是我们很好的学习的榜样。我们在座的很多人，从小看迪斯尼的动画片，长大了看迪斯尼的电影，如今生了孩子，还要带孩子去迪斯尼乐园。迪斯尼成功之处在于，他们不光输出产品，更多的是在输出美国的文化和价值观。

所以，游戏不光是在做产品，更要兼具文化底蕴，这个文化包括：价值观、世界观、IP、风俗、地理、历史等等多方面。这方面，我们深有体会，米哈游自创业以来一直专注于国产动漫游戏，我们特别重视游戏本身的文化内涵和属性，坚持走“原创+精品”的路线，秉持精工细作的匠人精神。我们的游戏产品平均研发周期在2-3年左右。因此，公司成立九年以来，仅推出了三款游戏产品，分别是崩坏学园，崩坏学园2，崩坏3，讲述的是崩坏的世界里人们克服种种困难，守护美好生活的故事。以IP构建为核心的研发之路，让我们迅速发展壮大成为一个国产动漫游戏细分领域领先的公司。我们积极响应中宣部出版局游戏精品出海的政策号召，目前除了在国内，我们在日本、韩国、东南亚都取得了不错的成绩。在精品+出海政策的指导下，公司过去这三年获得了飞速发展，公司营收和人员规模平均每年翻一倍。

第二，中国游戏的未来，工业化的趋势一定会越来越明显。互联网，移动互联网的飞速发展，让全球任何一个人，几乎可以无门槛的接触到其它国家的文化产品。(以米哈游为例，我们仅在上海，东京两地的机构，就可以覆盖全球六大区域，10种主要语言，近1亿多注册用户。)谁的游戏会全球流行，谁的文化能够抢占人类文化的制高点，比拼的是什么?比的是，谁能把自己的游戏，自己的文化，包装成最吸眼球，最能占据用户感官的具体产品体验。在电影领域，从好莱坞的全球化发展我们可以很清晰地看到，他们成功的关键在于形成了一整套成熟完善的电影工业体系。

我认为，未来中国游戏要做大做强，在国际上有一席之地，甚至占据大半江山，必须要能够建立出一条工业化生产的产品管线。对于一些小而美的产品，没有工业化没问题，可以作为一个代代相传的小作坊，把一件事情做到极致。但如果要做出更多的东西，服务更广泛的用户，就需要能持续不断地生产出高质量的大量的内容。做一个现代化的内容生产工厂，实现生产工业化，是必经之路。当前，中国游戏正处在一个亟需建立游戏工业化的节点上。

那么，什么是游戏的工业化?是不是像福耀玻璃生产流水线一样，也是一个机器管线，一些产业工人在某些节点配合，进行重复生产劳动?我认为，游戏产品生产线的打造，其实和其他产业的抽象是一样的，需要经历，标准化，工具化，自动化，平台化，智能化这五个阶段。从过程上来说，每做一个稳定内容，都是有一条明确管线的，从第一天开始干什么，到半年后生产完如何验收，中间哪些环节，都有着明确的进度与标准。从内容上来说，能够用同样的生成工具，统一的标准生产，创造出生产者需要的各类产品。举个简单的例子，传统的汽车工业生产线搭建好后，只能生产出一样的汽车。而游戏的工业生产线搭建好，我们同样可以产出不同的产品。最终从结果上来说，能够大批量，稳定生产，高质量的游戏产品。

要做到工业化，一方面要建立完善的生产管线，另一方面要重视培养生产线上的人。可以说，游戏产业的工业化，一定是生产线和人的高度融合。对于游戏产品的生产，绝不是一遍遍的完全复刻。它对于人的要求更高，既要知道遵循标准，还要懂得如何发挥自己。这需要对生产者的认知，有一个巨大的升级。我们要筛选掉只会盲目模仿不懂创新的人，我们还要把艺术家的自我执着的棱角磨掉，让他们可以融入标准与管线。这是一个艰难的过程，需要一个企业制度与企业文化的有机配合。

米哈游一路走来，我们对能够从事游戏行业、做自己热爱的事业一直满怀感恩之心，我们过去取得的所有成绩，都来自于这个大时代的馈赠，我们只是恰逢其时，让我们的技术能够一展所长，让我们的产品在市场上能够有一席之地，让我们做游戏的初心能够一直长存。此次此刻，中国游戏产业这艘巨轮，已经进入“大航海”时代，中国游戏已经到了与国际巨头竞争的年代。米哈游愿意在这个过程中，做好游戏出海的先行者，做好中国文化的传播者，做好中国游戏工业化的探索者，为中国游戏的新未来，贡献我们的绵薄之力。

谢谢大家。