专访Y2Game COO杨昊 有特色才能发展的更长远

8月27日，斗破周年纪念趴将在北京798正式启动。届时，玩家们与斗破主创人员将一齐感受这一年来的点点滴滴，趴体上不仅有与主创人员的零距离交流，还有周年纪念趴的特别奖励。就斗破周年我们采访到了Y2Game的coo杨昊。

问题1：斗破手游一年，从开始到现在，目前的成绩是怎样的?手游的生命周期没有端游长，现在处于手游生命周期的哪个阶段，接下来会怎么样?

答：首先从市场来看，手游面临一场变革，变革从渠道为王的一个时代，转换为一个泛娱乐、产品为王的时代。慢慢地变革，在原来的市场，产品过多还是依靠百度、360这样的大渠道带来用户、来推广。最近一年，现在大多数厂商都会发现，用户的来源并不是从传统的BAT大公司来的，好多用户都是主动搜索来的，有的是从视频网站来的，比如bilibili视频网站。各种各样新的媒体来源、新的渠道，带来用户越来越多元化。一款手游的生命周期都比较短，对于好的产品来说，运营两三年慢慢进入衰退期。斗破手游本身是一个IP题材的产品。在漫画领域，《斗破》在腾讯漫画排名第一的漫画。很多用户来源，已经不局限于小说用户，还可能是漫画用户，火影和海贼不断的有人去关注，持久的去更新，不断的有新用户进来，这种题材才能走的更久，才能走的更长远。也会进一步发展，小说和漫画的联动，漫画和游戏的联动。通过组合，才会走的更长远。

问题2：手游这行业，前景比较困难，您对手游创业再创业怎么看待?

答：手游现在面临一场变革，就好像工业时代转到互联网时代差不多，从互联网转换到移动互联网时代，所有的行业都在面临一场变革，就好比饭店不送餐，不加入到外卖平台活得下去么?大家都会认为手游这个行业越来越难做，改变的时候你要思考，到底是什么改变了，是用户改变了还是用户的习惯改变了。我们原来很多都是80后，我们的文化和价值观很多都停留在了这个阶段，现在很多90后，包括00后，他们和80后的认识不一样，他们会关注直播，看漫画。我们要针对不同的领域，需要仔细思考，面对这些用户，他们的兴趣和爱好点是什么，针对他们的喜欢，去打造属于他们的产品。

问题3：这两年比较火的是VR行业，很多资本投入进去，Y2有没有兴趣加入进去?

答：

有兴趣，但是近期可能时间忙不过来，我希望把一件事做好，再去考虑别的事情，手游这个领域需要去思考和突破的东西比较多，手游越来越难做，它难做是要去变革，要去考虑现在的用户，维护这些用户，他们需要的产品是什么，关注点在哪，生活习惯是什么，性格是怎么样的，了解这些去打造属于他们的产品，原来的思路目前来说，走不通。原来的端游做法一模一样复制到手游上，这部分的用户就是固有的，而到现在，这部分用户会越来越少，会被新的用户代替，用户改变了市场。

问题4：从市场来看，单从上半年发出的数据来讲，上半年网易和腾讯拿走了市场份额的百分之70，给中小公司带来的市场份额小了。接下来，Y2是怎么样应对现在这种变革的呢?

答：往后不能太依赖传统渠道，必须找到不通过渠道也可以带来用户，也可以持续发展的新的渠道。我们之前没有想过爱奇艺也可以导入游戏用户，bilibili每天可以导10万用户到某一个游戏中去。原来这些渠道都是没有的。做网剧都有很大的用户群，什么样的产品适合他们，一定不是以前的产品。需要更大的挖掘，小的公司必须去某一个细分领域里面深度去做，不要去想吃掉所有的用户，玩法创新，越大的公司越依赖做稳定的产品，不会去做比较大的创新的突破。小的公司要有细分的领域的人群和拥有自己的特色，针对小公司可以走的通的，才能走的更持久。

问题5：Y2在下半年有什么新的计划?包括你自己想做的事情有哪些?

答：想开发一个不一样的产品是挺难的。目前想做的一个就是比较偏泛娱乐的一个事情，腾讯动漫上的漫画，制作成本还是比较低的，国漫发展慢的原因就是赚钱少，免费的比较多。不良人动画片赚钱也少，商业模式没有发展起来。需要的是一个包装的多元化的一个公司，我们在和腾讯比较火的一个漫画题材的，和作者已经沟通一年， 目前漫画也在更新，大概是腾讯漫画排名前十名，小说也有在写。游戏已经做了一半了，未来这三块可以做联动的，能弥补自己的劣势，保持自己的生命力。目前Q3做完了，可以期望Q4做测试，不再依赖传统的渠道。不一定去做非常大的创新，用户去接受一个纯新的事物，他们更容易接受原有的经验，你再上面加上创新，不要做特别大的变革，用户的使用习惯，操作习惯到语音全都变革了，这样会让用户很难去接受。加上新的玩法和创新点这样迭代，我觉得这种方式更好。

问题6：IP同质化现象比较严重，您认为怎样解决同质化的现象?

答：同质化这个现象挺难解决的，做游戏就是做产品，做一个不一样的产品用户还会特别喜欢，首先得耐得住寂寞，寂寞可能两年三年，面临一个吃饭的问题，同质化的现象就会比较多了。不一定去做非常大的创新，用户去接受一个纯新的事物，他们更容易接受原来有经验，你再上面加上创新，不要做特别大的变革，用户的使用习惯，操作习惯到语音全都变革了，这样会让用户很难去接受。加上新的玩法和创新点这样迭代，我觉得这种方式更好。

问题7：在这种变革的时代，怎么样去应对这种变革?

答：我觉得应该有一个持久的IP，这样的产品才能活得更久。或者做一个特别创新型的，获得一个爆款，成功率特别低。特别耐得住寂寞。有那么多的资源去耐得住寂寞，目前我们这种情况，我还是会选择一个稳妥的方式去走。

问题8：现在的二次元特别火，有没有想过开发下一个产品关于二次元的呢?

答：二次元的产品之前我们有尝试过，但是不太圆满。对二次元的用户，我们也有一定了解，未来的二次元的用户一定是一个新的市场，代表了一个新的用户，慢慢会成为更主流的市场。未来会做二次元，现在做的漫画，也属于二次元的一个范畴。已经向二次元的方向走了，一点一点摸索去做，对用户了解的很透彻，才能发展的更长远。