由腾讯开放平台打造的腾讯微博栏目“腾讯开放物语”本周邀请年轻有为的腾飞奖得主、国内知名社交游戏公司——乐元素高级副总裁徐辉做客节目，与网友畅聊开放平台应用创新大赛6月企业榜单第一名作品——“开心泡泡猫”的创作心路。
同平台一起成长，才能最大限度获取成功
乐元素成立于2009年，其核心团队来自于人人网，MySpace China，Playfish China和Baidu等。2008年社交游戏的浪潮开始席卷海外和国内，社交网站和开放平台为创业者提供了前所未有的新机会。徐辉认为社交和游戏的结合会是一个好机会，选择了创业之路。第一款产品“开心水族箱”在09年8月上线，在没有任何推广的情况下，依靠病毒传播增长到了240万日活跃。社交网站的巨大魔力让徐辉团队看到，只有同平台一起成长，才能最大限度的获得成功。
依托于开心水族箱的成功，乐元素随后在Facebook和日本先后上线了“我的王国”、“我是传奇”等产品，并且逐步在国外的社交游戏市场取得了成绩。自从“腾讯开放平台”策略实施以后，乐元素看到了国内社交游戏市场的巨大机遇。
出海，用中国的智慧开发海外市场
谈及当年为什么选择出海和海外市场的心得，徐辉介绍说，一方面是市场状况驱动，当年海外的开放环境更公开公平，开放策略和收入都不错；另外一方面，开放平台给了中国开发者前所未有的机会，可以利用中国的资源和智慧，将产品快速发布到海外市场。
腾讯开放平台为国内开发者开辟广袤天地
徐辉表示，中国开发者非常幸运，目前的世界市场，只有美国、日本和中国的开发者可以专心的做本国市场，因为本国市场足够大，不需要像“被逼着”出海；同时，腾讯开放平台才刚刚起步，未来还有非常大的成长空间，开发者们要做到的是打造好的产品，跟腾讯开放平台合作，让开放的大浪把自己推向更高的高度。他直言，作为中国开发者的乐元素来说，没有理由不把腾讯开放平台做好。只有做好了国内，才有更大的机会。
创业需要特种兵一样的团队
腾讯开放平台的巨大潜力让很多人看到创业的春天，对此，徐辉坦言，创业是对生理和心灵的双重煎熬，一个人基本是走不下来。他对创业者们给出了自己的建议：1、组建一个特种兵一样的核心团队；2、有节制的扩张，只找聪明人。这样才能走的稳，走的远。
特种兵一样的团队是指： 1、每个人都是精兵强将，都能以一敌三，没有吃干饭的；2、每个人在自己的专业能独当一面的情况下，整个团队又是全面互补，浑然天成的。有了这样的团队，成功只是时间的问题。同时，创业团队要有理想，更要重视现金流。理想只有在饿不死的情况下才能凝聚人心。针对有节制的扩张，徐辉表示，创业团队死掉多数是因为：1、核心团队小富即安，分赃不均后分崩离析了；2、发展太快，招人太多，业务线太广消化不良被噎死了。有节制的扩张是为了打造一个工厂，而不是通过快速的扩张把一个作坊变成十几个二十几个独立的作坊。企业通过团队的文化、知识积累和分享、系统性和框架性的底层建设，让这十几个二十几个作坊，真正的融合成为一个工厂。只有这样，才可能有持续性的成功。
成功源于对市场的准确判断
徐辉表示，市场不会给一个创业团队十年磨一剑的时间和耐心。分析市场，快速地对市场趋势做出反应，是创业团队生存的一个非常重要的要求。谈及获奖应用“开心泡泡猫”，他介绍，国内由于产业环境的原因，腾讯开放平台上有很多硬核的PK类游戏，但乐元素始终相信，棒棒糖一样的快乐有着更大众的接受面，休闲的社交游戏始终有着潜在的市场。腾讯开放平台也需要这类产品。基于这些判断和思考，乐元素快速推出了“开心泡泡猫”。这个产品就是基于泡泡龙的机制，针对社交网络和好友比拼做了相应的强化，把休闲、竞技、好友比拼、运气、过关等等相对轻量、没有压力、更容易被理解的玩法集中在了一起，从而营造一种轻松、愉快、休闲的社交游戏体验。
徐辉认为，正是因为顺应了市场的需求，也满足了腾讯开放平台用户的潜在需求，才有了这次“开心泡泡猫”的获奖。他表示，这只是一个开始，“开心泡泡猫”未来还有很长的路要走，还有很多的优化要做。有了广大玩家和粉丝们的支持和反馈，乐元素团队一定能够做的更好。
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