愤怒的小鸟创始人没把当职业

愤怒的小鸟创始人没把手游当职业，Peter Vesterbacka是Rovio Mobile公司的领头羊，也是著名的《愤怒的小鸟》系列创始人，参与过50多款游戏的开发。

他负责该公司的市场营销和业务策略，包括把《愤怒的小鸟》推向更广阔的娱乐系列。同时他还是Some Bazaar的创始人。

在Rovio之前，Vesterbacka曾在HP担任过一些行业交流相关的角色，当时，他创办了HP Mobile E-Services Bazzar，这个全球创新和合作关系项目被Booz Allen Hamilton称为业界规范。

Peter Vesterbacka还是MobileMonday的共同创始人。以下是外媒对他的访问实录：

你小时候喜欢什么游戏?

我玩的第一台电脑是Commodore 64，当时玩了很多游戏，但我印象比较深的是Pac-Man，MULE，Archon，Raid on Bungeling Bay，Forbidden Forest，Pogo，Zork以及很多叫不上来名字的游戏。

我喜欢的游戏比较多，内容比较全，所以说我算是相当不挑食。

你什么时候意识到要把做游戏当作一个职业的?

到目前还没有。

我实际上并没有思考过职业的问题，因为我一直都认为应该做自己喜欢和愿意做的事，就像孔子说的，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。

因为我热爱游戏，所以我一直都跟人说，我很多年前就已经停止了工作。

你在行业中的第一个角色是什么?

这个问题很难回答，我觉得第一次涉足游戏业是和一些高中的好友一起做的。我们当时用BASIC语言为Commodore 64做了一些简单的游戏，然后就开始了漫长的分销过程。

你认为自己第一个重大的成功是什么?

我很容易对很多的新鲜事感兴趣，如果看我之前喜欢做的和一直在做的事情的话，可能就是创建全球性的知名交流平台。

其中第一个就是我在HP工作的时候，1999年发布的HP Bazaar项目。

Rovio当时是2003年成立的，我那会儿还遇到了埃卡(即Supercell CEO埃卡潘纳宁)，当时他和他的小伙伴们成立了Sumea，所以我可以说，是HP Bazaar的成功让我有机会接触到游戏，并且为之后的成功奠定了基础。

你是什么时候认为移动游戏很有潜力的?

确切的时间记不太清了，不过应该是在20世纪90年代初，当时诺基亚还没有推出《贪吃蛇》，我就早早的看到了移动游戏的潜力，并且认为手机可以用来做很多我们想不到的事情。

当然，从潜力发展为现实的时间比我想象的要长。

Rovio从2003年创立了公司，比iPhone和应用商店的出现要早，现在看来，是我们开始的太早了。但时间就是一切，投机资本家的黄金法则就是“不要太早也不能太晚”。

你认为移动游戏业最重大的事件是什么?

这个毫无疑问的是App Store的推出。

它给了所有人一个更简捷的分销渠道，而且成功创造了直接可以让开发商与粉丝们沟通的方式，移动游戏业因为App Store的出现而重新洗牌，重要的不再是哪个大公司做的游戏最多，而是不论规模大小，谁做了最好的游戏都可以成功。

现在看来这一切都很明朗，但当时却并没这么明显。

你最自豪的是什么?有没有什么遗憾?

我最自豪的当然是我的两个孩子，遗憾倒没有。

你最近最喜欢的移动游戏是什么，为什么喜欢?

我非常喜欢我们最近发布的新游戏，除此之外，我还喜欢在旅途中用我的iPad玩《植物大战僵尸2》和Kingdom Rush。

你对移动游戏的未来预测是什么?

我是宫本和任天堂的粉丝，我希望在移动平台也能够出现更多高质量的主流游戏。

我认为移动平台将出现更多的大品牌游戏，并且很快被传播到世界各地，因为现在移动设备已经是我们的首选平台，电视之类的游戏已经是第二和以后的选项。

未来你希望在什么领域做出改变?

教育方面，我希望把学习变得更加有趣，各种各样的学习都包括在内。

我想要改变全世界的教育，虽然我们还有很多的事情需要去完成，但我相信我们会成功的，而且终将改变世界。你可以说这个想法很疯狂，但我觉得这种疯狂至少是正能量的。